استراتژیهای کلان
۱- سبک سرپرستی (استراتژی مدیریتی):
سبک کنترل پروژه با توجه به بلوغ شرکتها و تسلط ستاد بر آنها.
۲- سبد سرمایه گذاری (استراتژی سبد):
سرمایه گذاری در کسب و کارهای با تنوع نامرتبط و تمرکز در تکمیل زنجیره ارزش کسب و کارهایی که توجیه اقتصادی دارند.
اهداف کلان
در حوزه مالی:
افزایش درآمدزایی
ارتقاء بهره وری عوامل
در حوزه ذینفعان:
ارزش آفرینی برای ذینفعان (سهامداران، شرکتهای زیرمجموعه، کارکنان و …)
کمک به افزایش سهم بازار هلدینگ
در حوزه توسعه فرآیندهای داخلی:
بهبود مدیریت پشتیبانی کسب و کارها
بهبود مدیریت نوآوری در کسب و کارها
ایجاد و تقویت سیستم مدیریت دانش
در حوزه توسعه توانمندیهای داخلی:
مدیریت بهینه سرمایه های مالی، فیزیکی، انسانی، اطلاعاتی، دانشی و …