چشم انداز، مأموریت، استراتژیها
چشم انداز:
دستیابی به رده ۱۰۰ هلدینگ خصوصی برتر ایران تا سال ۱۴۰۴ از حیث درآمدزایی (فروش)
مأموریت:
هلدینگ به منظور تولید ثروت و اشتغال پایدار از طریق افزایش توان رقابتی، توزیع بهینه منابع موجود و جذب مشارکتهای داخلی و خارجی در فعالیتهای مختلف از جمله تجارت، حمل و نقل، انرژی، استارتاپ، گردشگری و … در عرصه داخلی و خارجی فعالیت می کند.
استراتژیهای کلیدی:
- سبک سرپرستی (استراتژی مدیریتی):
سبک کنترل پروژه با توجه به بلوغ شرکتها و تسلط ستاد بر آنها.
- سبد سرمایه گذاری (استراتژی سبد):
سرمایه گذاری در کسب و کارهای با تنوع نامرتبط و تمرکز در تکمیل زنجیره ارزش کسب و کارهایی که توجیه اقتصادی دارند.
اهداف کلان هلدینگ:
- در حوزه مالی:
افزایش درآمدزایی
ارتقاء بهره وری عوامل
- در حوزه ذینفعان:
ارزش آفرینی برای ذینفعان (سهامداران، شرکتهای زیرمجموعه، کارکنان و …)
کمک به افزایش سهم بازار هلدینگ
- در حوزه توسعه فرآیندهای داخلی:
بهبود مدیریت پشتیبانی کسب و کارها
بهبود مدیریت نوآوری در کسب و کارها
ایجاد و تقویت سیستم مدیریت دانش
- در حوزه توسعه توانمندیهای داخلی:
مدیریت بهینه سرمایه های مالی، فیزیکی، انسانی، اطلاعاتی، دانشی و …
ارزش های سازمانی:
تخصص گرایی، قانون مداری، مسئولیت پذیری، حفظ ارزشهای اخلاقی و انسانی، مشارکت گروهی، شایسته سالاری، شفافیت و صداقت